石材生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品交接程序


篇一: 小加工廠管理制度 范文 一、考勤制度 1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。 2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班,做為交接班時(shí)間。 3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度 :上班遲到10分鐘,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育;10分鐘以上扣除半
魯泰石學(xué)苑 --- 傳播石材知識(shí),演繹尊貴價(jià)值。中國(guó)石材協(xié)會(huì)組織起草的《石材加工企業(yè)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)基本條件》,在今年7月16日舉辦的協(xié)會(huì)七屆八次理事會(huì)暨七屆五次常務(wù)理事會(huì)上討論通過(guò)。昨天(9月10日),協(xié)會(huì)印發(fā)了該文件。全文如下:石材加工企業(yè)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)基本條件中國(guó)石材協(xié)會(huì)為了 ...
()石材工廠車(chē)間規(guī)章制度工廠,石材,車(chē)間,石材工廠,規(guī)章制度,工廠規(guī)章 豆丁首頁(yè) 社區(qū) 企業(yè)工具 創(chuàng)業(yè) 微案例 會(huì)議 熱門(mén)頻道 工作總結(jié) 作文 股票 醫(yī)療 文檔分類(lèi)
(2)正常加工情況下,交班人員必須為下一班員工加工首件產(chǎn)品,并須 經(jīng)接班人員首確認(rèn)合格 后方可離崗,同時(shí),嚴(yán)禁交班人員在交班后 將刀片、刀桿、工裝、程序、工藝卡等拆換或修改,否則,生產(chǎn)班 長(zhǎng)可視具體程度處罰責(zé)任人50~100元/次 ...
加工產(chǎn)品回廠后,經(jīng) QC 員抽檢品質(zhì)判為不合格的,倉(cāng)管員及時(shí)通知加工廠退回返工或經(jīng)終檢 組重新檢驗(yàn)。 包裝部交接員負(fù)責(zé)對(duì)合格的外加工成品數(shù)量的交接。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)交接程序的監(jiān)督 …
***** Nanjing ***** Co., Ltd *****(南京)****有限公司 生產(chǎn)部_***車(chē)間 SOP 交接班管理程序 N°PTR-0**CN Edition: 03 Page: 1/3 1 目的 為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,確保所有信息、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、生產(chǎn)狀況等工作能準(zhǔn)確的交接,保障生產(chǎn)安全 穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本管理程序。
PMC資源網(wǎng)為生產(chǎn)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管提供2020工廠生產(chǎn)管理秘籍,讓您更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量。幫助您如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、用人、指導(dǎo)、控制等工廠生產(chǎn)管理工作。
石材生產(chǎn) 規(guī)章制度 石材生產(chǎn)規(guī)章制度 石材廠生產(chǎn)規(guī)章制度 石材廠規(guī)章制度 木材加廠生產(chǎn)規(guī)章制度 高效地運(yùn)行。保證產(chǎn)品生產(chǎn) 質(zhì)量,滿足顧客需求,特訂立本 生產(chǎn)車(chē)間操作規(guī)程 車(chē)間管理需要建立哪些 具體還要看車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品 屬于哪個(gè)行業(yè)。
為了踐行黨的十九大提出的綠色發(fā)展理念,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)石材加工企業(yè)的安全環(huán)保管理,限度的減少和杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生,搞好安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn),促進(jìn)石材行業(yè)的綠色健康持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗中國(guó)的宏偉發(fā)展目標(biāo),中國(guó)石材協(xié)會(huì)根據(jù)行業(yè)當(dāng)前的實(shí)際和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 ...
石材驗(yàn)收及交接程序 - 甲供材料管理細(xì)則: 一、石材驗(yàn)收及交接程序 1、 計(jì)劃 1.1. 由精裝施工單位根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提出甲供材料的數(shù)量及供貨時(shí)間計(jì)劃表, 由工程部審核確認(rèn); 1.2. 計(jì)...
車(chē)間質(zhì)量控制程序 目的 嚴(yán)格把好車(chē)間各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)員工質(zhì)量意 識(shí)和品質(zhì)觀念。 適應(yīng)范圍 此程序涉及生產(chǎn)部及品管 此程序主要適用于車(chē)間產(chǎn)品制程檢驗(yàn)、驗(yàn)收和具體的驗(yàn)收過(guò)程。
為了踐行黨的十九大提出的綠色發(fā)展理念,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)石材加工企業(yè)的安全環(huán)保管理,限度的減少和杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生,搞好安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn),促進(jìn)石材行業(yè)的綠色健康持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗中國(guó)的宏偉發(fā)展目標(biāo),我會(huì)根據(jù)行業(yè)當(dāng)前的實(shí)際和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制訂 ...
石材加工廠車(chē)間管理制度章 總則 一、為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求,獎(jiǎng)罰制度等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序,保證員工的合法權(quán)益,特制訂 …
本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品必須"自檢";各車(chē)間之間在相互交接產(chǎn)品進(jìn)行深加工時(shí)必須"互檢";產(chǎn)品包裝之前必須"總檢"??倷z由公司質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn),符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品方能裝箱 …
提供多種型號(hào)的【無(wú)塵車(chē)間設(shè)計(jì),無(wú)塵車(chē)間應(yīng)用】,廠家直接供貨價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯, 無(wú)塵潔凈室主要之作用在于控制產(chǎn)品(如硅芯片等)所接觸之大氣的潔凈度日及溫濕度,使產(chǎn)品能在一個(gè)良好之環(huán)境空間中生產(chǎn)、制造,此空間我們稱(chēng)之為...
2、粉塵:切割、打磨要安裝水洗除塵設(shè)備,并盡量采用濕法加工,排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和CSBZ 001—2013《石材行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》的要求,生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)粉塵排放顆粒物濃度≤10mg/m3。
其車(chē)間的清潔需要準(zhǔn)備特定的清潔用品、清潔設(shè)備還有清潔方法。下面來(lái)看一整套完整的清潔解決方案都包括了哪些內(nèi)容: 工廠無(wú)塵車(chē)間清潔工程實(shí)施方案 一、所需清潔工具及產(chǎn)品 (1)、潔凈室專(zhuān)用吸塵器 (2)、潔凈紙、無(wú)塵布 (3)、去離子水
石材加工廠規(guī)章制度篇一:石材廠車(chē)間生產(chǎn)規(guī)范 上班時(shí)進(jìn)行崗位安全檢查,并做好自身防護(hù)工作,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品.管理人員須不定時(shí)進(jìn)行巡查,及 時(shí)消除不安全隱患,防止員工麻痹大意.做到"安全,預(yù)防為 各生產(chǎn)人員必須認(rèn)真執(zhí)行本崗位《安全操作規(guī)程》應(yīng)穿好本崗位規(guī)定的勞防用品 嚴(yán)禁 ...
廈門(mén)無(wú)塵車(chē)間清潔價(jià)格是*?廈門(mén)無(wú)塵車(chē)間保潔凈化 無(wú)塵室保潔 地板防靜電打蠟 無(wú)塵車(chē)間清洗清潔服務(wù)、廈門(mén)市廠房無(wú)塵室清潔、專(zhuān)業(yè)凈化車(chē)間保潔 PVC地板清洗打蠟、無(wú)塵室地板清洗打蠟保養(yǎng) 一、無(wú)塵車(chē)間清潔要求 (1)
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 受控狀態(tài): 編護(hù)部門(mén):制造部計(jì)劃 執(zhí)行部門(mén):制造部 監(jiān)督部門(mén):內(nèi)控部 編號(hào): 批準(zhǔn): 一、目的 1.評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力,總體需求規(guī)劃以及針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的庫(kù)存計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,物料 和生產(chǎn)能力計(jì)劃。
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